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为什么互联网科技公司都正在裁人

发布时间:2019-10-09 已有: 人阅读

  这种大裁人现象一方面跟宏不雅经济相关,另一方面也反映了一个问题,就是高速成长的中国公司,今天进入了一个新的人力资本办理阶段。一家公司正在成长二三十年之后,特别是履历了一段高速成长、粗放式成长的阶段后,就会呈现“大公司病”,正在办理学上叫做“帕金森定律”。这个定律由英国汗青学家诺斯古德·帕金森提出。20世纪50年代,他正在一次海滨度假时发觉了一个现象,就是分歧的人做统一件工作,所花费的时间不同很大。他看到一个老太太给侄女寄明信片,先用1个小时找明信片,然后用30分钟找侄女的地址,30分钟找钢笔、墨水,再用1个小时写贺词,最初还要花上20分钟决定去哪个邮局寄明信片。如许算下来,寄一张明信片会破费老太太半天的时间。可是同样一件事,若是落到一个工做很忙的人手上,大要5分钟就随手处理了。因而,帕金森得出如许一个结论:若是一小我有丰裕的时间去完成一项工做,那么他就会放慢节拍或者添加其他不需要的工做,曲到花光所有的时间。好比,有一个办理者感觉手头的工做挑和很是大,那么他有三种选择:第一,申请卸职,把让给能干的人;第二,让一个能干的人来协帮本人工做;第三,任用两个程度比本人低的人来当帮手。你感觉办理者会选哪个法子?正在大大都环境下,人们会选择第三种方案,就是找两个比本人能力稍微弱一点的人,协帮本人完成手头的工做。于是问题就发生了。既然你没有能力完成这项工做,还找了两个比你能力衰的人来协帮本人,那么就会形成这两小我再去找四个比他们能力更弱的人来协帮他們,所谓的科层办理就如许构成了。有一天,奥美总裁大卫·奥格威正在召开董事会时,正在每个取会的董事面前都摆了一个俄罗斯套娃。董事们面面相觑,不晓得发生了什么事。他告诉大师:“打开看看吧,那就是你们本人!”于是,董事们把套娃逐个打开来看,发觉大娃娃里有个中娃娃,中娃娃里有个小娃娃,小娃娃里面竟然还有一个更小的娃娃。最初,当董事们把套娃全数打开之后,看到总裁写的一张小纸条:“若是你经常雇用比你小的人,未来我们就会变成一家巨人公司。相反,若是你每次都雇用比你高峻的人,日后我们必能成为一家巨人公司。”这两天我正在看一本书,是奈飞的前任首席人力资本官帕蒂·麦考德所著的《奈飞文化手册》。奈飞现在是美国的五大互联网巨头之一,它跟脸书、苹果、亚马逊和谷歌并称为FAANG,地位雷同于中国的BAT。这家公司曾有好几回接近破产,而它今天的成功,一方面得益于流文化市场的改革,另一方面是由于它有一个很是健全的人才布局。麦考德已经把奈飞的人才办理模式做成一个PPT,这个PPT被下载跨越1500万次,被称为硅谷最主要的一份内部文件。麦考德正在这本书中提出奈飞的五项文化原则。他认为,一家公司的成长焦点是有没有雇用一批高效率者。正在他看来,尽可能简练的工做流程和强大的规律文化,远比成长速度主要。因而,奈飞聘请人才的第一条原则就是,只雇用、励和完全成熟的成年人。

  京东:裁人 百度:裁人 阿里:裁人 网易:裁人 腾讯:裁人 知乎:裁人 华为:放弃平淡员工。

  传闻公司预备裁人了,我悄然包了五百块红包塞给我们从管。就正在我感受安枕无忧,前途一片之时,我们从管被裁了。。。

  从成长经验看,美国是互联网金融成长的开山祖师。跟着上世纪90年代消息化的到来,美国金融系统起头操纵现代消息手艺对保守金融运营模式和营业体例进行“消息化”升级,呈现了极为流行的“收集银行”。 目前,美 ...

  上个世纪90’S年代,国内互联网还方才起步的时候,一切都还很新颖。后来,跟着互联网普及,影响改变了好几代人的糊口。十几年过去了,互联网对我们糊口的影响更加凸显。好比说通信,从微博到微信,几近垄断的地位被 ...

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